華為逆變器伴隨著華為網(wǎng)絡(luò)能源快速成長,目前逆變器研發(fā)團(tuán)隊超過300人,其中70%以上為碩士,10%為博士,10%為外籍專家。我們堅持“質(zhì)量好、服務(wù)好,優(yōu)先響應(yīng)客戶需求”的理念,基于領(lǐng)先的電源及數(shù)字控制技術(shù)平臺,依托電信級的產(chǎn)品器件采購和質(zhì)量管理流程,不斷為世界帶來高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。作為世界500強(qiáng)企業(yè),我們積極推動太陽能清潔能源的利用,提供全系列的光伏逆變器及智能監(jiān)控解決方案,幫助客戶實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。
光伏逆變器產(chǎn)業(yè)門檻并不高,過去10年的價格從最早的兩元時代,進(jìn)入兩毛時代。不少廠家做的一個很重要的工作就是不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,不斷的做大單機(jī)光伏逆變器的容量,從集中式逆變器的功率從開始的千瓦級逐步的做到兆瓦級。光伏行業(yè)也有很多公司有組串逆變器的產(chǎn)品,主推TCO的概念,但是很難得到業(yè)主的認(rèn)可,市場一直做不起來。另外一個變化是由于價格的不斷走低,國內(nèi)市場基本成了國內(nèi)廠家的獵殺場。
華為的策略顯然是看到了這些業(yè)主的痛點(diǎn),在整個行業(yè)大打價格戰(zhàn)、主推集中式逆變器的趨勢中,劍走偏鋒,選擇一條完全不同的打法——就是力推組串式的分布式業(yè)務(wù)。2013年其選準(zhǔn)逆變器發(fā)韌光伏,一年后就把出貨量推到了1GW的規(guī)模,躋身國內(nèi)行業(yè)前三。2014年逆變器的出貨量為4GW。2015年初,華為逆變器的目標(biāo)為8GW。
華為對新能源的垂涎應(yīng)該由來已久。任正非曾表示要將狼性文化”進(jìn)行到底“,顯而易見,在市場的拼殺中,華為的”狼性“文化在逆變器這個新領(lǐng)域得到了延續(xù)。相比同行,華為的打法穩(wěn)準(zhǔn)狠,從產(chǎn)品到團(tuán)隊,從財力到營銷,打的是兇猛的組合拳。而任正非從來不是一個容易滿足的人,華為推出的光伏智能解決方案,在今年可謂搶盡風(fēng)頭。2016,”光伏之狼“華為給太陽能業(yè)帶來的驚喜和進(jìn)步。
深圳恒通源公司作為華為公司智能光伏電站解決方案授權(quán)經(jīng)銷商,依托華為公司強(qiáng)大的技術(shù)支持,信恒可為廣大光伏發(fā)電用戶提供華為逆變器產(chǎn)品以及智能光伏電站全面解決方案等一站式服務(wù)。聯(lián)系電話:400-809-6133